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    公司擁有一支敬業堅韌、專業務實的人才隊伍,注重品德和專業能力并重培養的原則,注重在基層一線和困難艱苦的地方培養鍛煉年輕干部,選拔使用經過實踐考驗的優秀干部。堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重,完善干部考核評價機制,建立激勵和容錯糾錯機制,旗幟鮮明地支持敢于擔當、踏實做事、責任心強的管理者。
           以金誠信事業需求為導向,開展人才培養工作。堅持內培為主,外培為輔,專業培養和綜合培養同步。開展輪崗工作,培養跨專業、跨行業和跨文化管理能力的復合型人才。員工晉升有三條清晰的職業生涯通道:內部職稱序列(考試)、管理職員序列(選拔或競聘)和技工序列(競賽或比武)。
           根據十年發展戰略規劃,建立起“兩大序列、三個層次”的人才梯隊建設體系。通過金誠信學院和四大基地,構建起內部三級培訓體系。
           近年來,隨著“兩個市場”戰略推進,海外員工數量急速增加。公司增強國際化人才培養力度的同時,高度重視所在國員工的培養工作,致力于促進中外文化融合,讓不同膚色的員工凝聚在金誠信的旗幟下,為推動全球礦山事業發展做出應有貢獻。
           人才標準:德才兼備、以德為先,五湖四海、任人唯賢,事業為上、公道正派。
           人文考核:工作績效是衡量員工貢獻的基本要素,員工的選拔、任用以員工工作績效為基本前提。
           踐行文化:員工認同企業文化,實踐工作中能夠自覺踐行企業文化。

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