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  • 為讓頂尖礦山設備生產在中國落地

    時間:2018/8/6 15:49:00 7969人次瀏覽


    《中國有色金屬報》8月4日報道
           為讓頂尖礦山設備生產在中國落地
           ——金諾礦山設備有限公司原總經理克里斯先生訪談錄
           作者:李而亮 李巧媛
           7月25日上午,即將離任的金諾礦山設備有限公司(以下簡稱金諾公司)原總經理克里斯先生,最后一次來到地處湖北大冶市的生產車間察看生產情況,對工人作業再次細心叮囑指導,和朝夕相處的員工們深情道別。最后,他提出要在鮮艷醒目的“安全生產301天”告示牌前留個影。
           今年已經69歲的克里斯先生一米九幾的大個子,滿是白發白胡子的臉上慈眉目善,話語間透著特有的幽默感。在全球著名的礦業設備制造商挪曼爾特與金誠信礦業管理股份有限公司(以下簡稱金誠信)合作三年多的日子里,他將合資誕生的金諾公司還有那里的年輕員工視為自己的“孩子”。說起三年間的經歷,心中滿是感慨與不舍。
           在熱情地讓筆者分享他保溫杯里的咖啡后,我們的訪談就在這融洽輕快的氣氛中開始。
           金誠信:挪曼爾特作為全球著名的礦山設備生產商,在中國眾多實力雄厚的礦山企業中,為什么選擇與金誠信合作,期間經歷了怎樣的過程?
           克里斯:我最早接觸金誠信是在2015年6月到中國來與金誠信洽談普朗項目部購買挪曼爾特的設備,了解到金誠信在中國礦山建設和管理是個很有成就和效率的企業。2016年的仲夏,李占民總裁和我共同談到了可以在合作生產挪曼爾特產品的想法。我回芬蘭總部將這個想法匯報后,引起了挪曼爾特高層的興趣,我們雙方開始籌劃合作的事宜。緊接著,我們第一時間安排雙方高層在9月份的美國拉斯維加斯礦業展上會面,王先成董事長在與諾曼爾特總裁兼CEO羅賓先生等高管進行了富有成效的磋商。王先成先生爽朗、直率的性格給我們留下了非常深刻的印象,他認為挪曼爾特的井下礦山多功能服務車在中國有著廣闊的市場。
           當年10月和12月,羅賓先生兩次親率諾曼爾特高管團隊到北京,正式拉開了挪曼爾特在中國進行合資合作生產的序幕。2016年12月,雙方簽署了合作備忘錄,經過了半年多的溝通與談判,于2017年的9月份正式合資成立了金諾公司,開始了生產車間的建設、設備的采購、裝配及調試,并最終于2018年3月6日舉行了投產儀式,5月16日第一批車輛就順利下線了。這樣的速度可以說非常驚人。我在世界上很多國家都參與了不少著名礦山的合作和建設工作,挪曼爾特要在中國實現本土化生產,需要尋找最好的伙伴,像金誠信這樣講求效率、說干就干、全力以赴的作風令人欽佩,說明我們的選擇是正確的。
           金誠信:金諾公司生產的多功能井下服務車在全球有著怎樣的領先水平,在中國有著什么樣的廣闊市場?
           金諾公司生產的挪曼爾特礦山井下多功能服務車,全部用的是挪曼爾特的先進技術和生產設備,是挪曼爾特公司特有的產品,在世界上沒有其他企業能夠達到這個水平。當然,也有一些類似的生產商,在模仿我們的產品。但是,這種能將多項設備在一輛車的底盤上進行快速切換的功能,唯挪曼爾特獨有。我認為,這款井下多功能服務車非常適合中國的礦山建設,完全有能力改變整個礦山的生產模式。
           在我們與金誠信合作之前,中國也有不少礦山企業購買了挪曼爾特的這款產品。以后隨著中國礦山建設機械化、智能化的全面提速,這款產品的用途會更加廣闊。現在,井下多功能礦山服務車的生產能夠落地中國,比起直接從芬蘭購買起碼省去了許多運費、維修保養費、配件的配送時間,成本價格會大大降低。這樣的性價比和便捷性,一定會促使產品在中國市場大力發展。同時,在中國生產的井下多功能服務車,在鄰近的國家和地區的市場也很大。
           金誠信:金諾公司以這么快的速度在中國建成且產品已經源源不斷下線,效率是很驚人的。但我想任何事情都不可能一帆風順。作為金諾公司的首任總經理,您在籌建公司和產品投產過程中,經歷了什么樣的挑戰,又是如何克服的?
           克里斯:當然,在金諾公司的籌建和產品生產過程中,遇到了不少挑戰,比如在高端的生產設備引進過程中,交付出現了延誤;裝備車輛必須的材料從芬蘭運輸到中國來,報關過程我們需要適應當地各方面的程序和要求等等。不過我認為這些都不是克服不了的困難,很慶幸的是經過努力后都逐步解決了。
           現在我認為最大的挑戰還是人才。由于發展速度快,很多員工的技術水平和熟練程度跟不上需要,在大冶要招聘到高水平的人才,從地域和條件上有一定局限性,好的人才不容易引進和留下來。所以,我們在加快車輛裝配下線的速度時,也在加快培養金諾自己的人才。相信經過一段時間,會看到這些“孩子們”能成為金諾的頂梁柱的。
           金誠信:通過與金誠信一個階段的合作,這個企業給您留下什么樣的印象?你們之前對中國企業的不同性質是否有一定的了解,現在又有哪些新的認識?和出口國克里斯:我知道中國礦山企業中有很多國有企業,他們的實力都很強,規模也很大。在進入中國之前,我們都做過調查,大量收集信息。但是在選擇合作對象時,這些方面不是最重要,關鍵的是企業的口碑、商譽和辦事情的效率。金誠信從購買挪曼爾特的設備到后來的合作,做事情都是說到做到,干脆利落,給我們留下很好的印象。金諾公司能夠這么快和這么順利地落地大冶市,金誠信動用了很大的地方資源,做了非常多的工作。在他們的努力下,大冶市給予了大力的支持,令我們很感動。
           當然,給我留下印象更深的是王先成和李占民先生。王先成先生非常聰明,是個對礦山建設有著豐富經驗的專家,又是一個意志堅定的領導者。他有著很寬廣的全球發展眼光,對看準的事情毫不猶豫。像礦山多功能服務車,目前在中國使用得并不是很廣泛,但他就堅定地預測到未來市場前景,首先選擇了這項產品在中國生產。李占民先生有著很深厚的專業理論功底,金諾公司在他的具體指導下工作非常有效率。他用強勁的作風,解決了許多難辦的問題。所以,我們對選擇了與金誠信合作一直認為是正確的,也相信在金諾公司董事會的正確領導下,一定充滿著光明的未來。
           金誠信:挪曼爾特為何選擇您作為金諾公司的首任總經理,您認為您的主要使命是什么?
           克里斯:哈哈!我覺得我沒有什么特殊的,可能就是年齡大些,走過的地方多一些吧。我30出頭就從事礦山行業的工作了,到現在已經有38年之久。我到過澳大利亞、新西蘭、加拿大、泰國、英國、印度尼西亞,在世界著名的BHP、eldoradode等礦山當過總經理、總監。和金誠信的合作,自始至終我都參與了,所以挪曼爾特可能認為我當金諾總經理比較合適。
           至于我的使命,我認為主要有兩項:一是盡快讓金諾的生產步入正軌,生產出高質量的產品;二是盡快有一位中國的總經理來接替我。現在,這兩項使命可以說都完成了。新上任的總經理孫林先生在芬蘭工作了5年,在業內是個專家,他是非常合格的新任總經理。
           金誠信:您在中國三年多時間,離開時是不是有些難舍。在與中國員工的交往中留下了哪些美好的回憶?對金諾公司和金誠信,您有些什么樣的祝福?
           克里斯:雖然我去過很多國家,但對中國我是很有感情的。我的家和妻子都在澳大利亞,但在中國工作的日子里,這里就是我的家。我不僅和王先成、李占民先生結下了深厚的友誼,與金諾的員工一起工作,也是建立了很深的感情。
           現在馬上要離開中國,離開金諾了,當然是有些難舍。我衷心地祝愿金諾公司不斷走向成功,發展得更好!衷心祝愿金誠信勝利地走向海外,發展得更大更強,成為全球最著名的礦山企業!
           我希望幾年后領著妻子再回來時,現在的“孩子們”都成長起來了,能看到金諾公司一派興旺發達的景象,能看到中國更加強大和美好!


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