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  • 中南“群策群力工作坊”培訓在武山項目部開展

    時間:2019/9/10 9:13:00 2779人次瀏覽


    9月3日下午,由中南分公司牽頭組織的“群策群力工作坊”轉訓學習在武山項目部開展,目的是將中高層培訓的“行動學習法”傳授給基層管理人員。此次轉訓一改以往講師講、學員聽,為學員主導、講師輔導的模式,遵循從戰略到行動的原則,旨在轉變基層管理人員的管理理念、提升執行力。
            行動計劃學習法作為一種非常實用高效的管理方法,在現代諸多大型企業管理中流行甚廣。所謂行動學計劃習法,就是通過行動實踐學習。即在一個專門以學習為目的的背景環境中,以組織面臨的重要問題為載體,學習者通過對實際工作中的問題、任務、項目等進行處理,從而實現目標的一種方法。
            轉訓期間由設備副總授課,并組成三隊人馬,以設備物資為專業內容,各隊選取課題并產生隊名、隊口號,即“紀律組——戰狼隊、氣氛組——猛虎隊、時間組——金剛隊”,三隊進行PK,采用積分制,激烈角逐。
            “群策群力工作坊”共分六步,第一步跟著講師的引導,利用“眾行行動學習法”,各隊齊心協力開始編寫各自的目標,并繪制目標實現后慶祝的場景,旨在激發隊員積極情緒;第二步要對所實現的目標進行SWOT分析,讓隊員自行思考當前存在的優勢、劣勢、機會及威脅,系統思考、理性分析項目成功的可能性;第三步是團隊針對目標做出該有的承諾,不管輸贏都要承擔相應的后果;第四步是關鍵行動(團隊共創法),有參與才有意愿,有貢獻才有成就感,每個人提出未來的行動,并共同繪制未來行動策略模型;第五步是行動計劃,每個學員都可以利用“頭腦風暴”,每個小組根據計劃制定具體行動方案;第六步是“城鎮會議”,各小組組長匯報行動計劃,評委老師質疑或提問,確認項目是否合理可行。最后,定期進行復盤。
            擔任“教官”的中南分公司副總經理徐延江在整個轉訓期間,利用“行動學習法”的精髓,充分發動每個人的頭腦,調動大家的積極性,由學員親自動手繪畫、書寫,用承諾的方式,強化每個學員的執行力,打破“害羞”局面,有始有終。授課期間還采用獎勵的措施激勵各隊之間相互競爭,相互挑出對方的疑點、不足,共同提出正確的觀點。最后,經過層層角逐,項目部“時間組——金剛隊”取得最終的冠軍。
            此次由分公司到項目部轉訓,不僅讓受訓者結合現場實際,更有利于提升感性認識,同時也對給武山項目部管理層帶來新式的“行動學習法”,讓大家耳目一新,有力改變了基層管理人員傳統的思考模式,為項目部今后的提升各項管理水平增添了強勁動力。(荊振東、蔡宇)


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