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  • 邁拓機修廠推行5S標準化管理顯成效

    時間:2019/9/29 14:57:00 1893人次瀏覽


    邁拓機修廠自從搬到新廠房后,在改變了生產環境的同時,更加注重管理水平的提升。通過兩個月大力推廣5S標準化管理的實踐,收到了明顯的成效。
           今年7月中旬,邁拓機修廠搬到了新廠房。這里嶄新的環境讓大家都眼前一亮,在與舊廠間滿地的油泥和亂置材料與備件的畫面對比中,也讓員工們陷入了沉思:如果有了新廠房,而不能將過去臟亂差的工作習慣徹底改觀,將直接影響到的工作效率和質量。為此,機修廠領導班子即刻做出決定:利用搬新廠間的機會,對廠間進行5S標準化管理。
           圍繞5S標準化管理的原理,通過大家集思廣益,最終確定了機修廠5S從整理、整頓、清潔、標準、素養五個方面來開展規范。整理不僅是要求要將物品整理好,更多是要求是將工作必需品和非必需品區分開來,在工作場所只放置必需品,報廢的及工作產生的廢物盡快處理掉;整頓是在整理的基礎上提出更高的要求,要求對整理后的必要物品分門別類放置,排列整齊,明確數量,營造出整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品;清潔不僅涉及到廠間衛生環境的清掃,保證作業環境干凈,還涉及到設備的保養及清潔,保障設備品質;標準要求將以上3S的實施制度化、規范化、貫徹執行及維持結果;素養是指通過培訓等方式,培養員工養成良好的習慣,遵守規則做事。
           開展5S容易,但長時間的維持需要靠素養的提升。在5S開展的初期,大多數人產生了不適和束縛,甚至出現了很多工作難以進行的現象。廠長潘新福堅定了推行5S管理的決心,他在員工中逐一交談心聲、逐一聆聽想法、逐一解決問題。在他的帶領下,機修廠全體員工堅定在5S管理的道路上,一步一個腳印地走著。
           不知不覺中,邁拓機修廠5S管理已經走過了兩個月的時間。兩個月以來,一直在生產壓力中推進著廠房的5S理念。相信我們能通過努力和創造,讓此處成為礦山設備維修標準化的培訓、學習和規范基地,開拓國外市場。
           如今,5S標準化管理初見成效,大家逐漸感受到了5S管理帶來一些變化和驚喜:設備保養廠間里排列有序的設備均保養良好、擺放整齊有序且清潔干凈存放;緊固件均按照不同的型號及規格按順序排放;贊方人員淋浴間和食堂規范且干凈、有序,整潔的空間均給予大家在工作中奮進的動力。每天工作結束后,大家都有意識地按照5S的標準來整理結束自己一天的勞動成果,一切都按照正規路線前行。(王俊凱)


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